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半岛彩票:项目建设不松劲 西安“奥体之花”如约绽放

时间:2024-11-21 04:33:10    来源: 半岛彩票下载    作者: 半岛彩票平台APP    阅读数: 1

  7月10日,连续几天高温后的西安有了凉意,就像中建八局西北公司西安奥体中心主体育场项目技术主管李攀的工作一样,在和同事奋战了988个日夜后,终于能稍微喘口气了。但回忆起建设奥体中心体育场的日子,李攀的心仍似骄阳——热烈、激动。

  华商报记者见到李攀时,他仍在位于体育场内的项目办公室内,“最近这段时间主要是文案工作,体育场已经交付使用,这两天的重点是给运营单位移交各种资料,保证体育场顺利运营。”

  7月1日,在中国党建党99周年之际,第十四届全运会主场馆西安奥体中心主体育场交付运营。2017年10月9日该项目开工,李攀从那一天起就参与并见证了主体育场的一步步诞生,直到2020年6月23日竣工,“988个日夜,每个人都很拼。”

  其实,在该项目正式开工前的一个月,李攀和同事们就已经“跑步进场”了,那时的体育场所在地,“就是一篇荒地,还有没拆完的建筑,”李攀说,进驻项目没地方住,他们就在附近找民房;没有足够的办公桌,就几个人共用一张桌子,你用完再轮我;开工的前三个月,几乎没有在凌晨两点前休息过;开工至2018年6月前,他和同事几乎没有休息过一天。

  2018年春节,仍有上千名工人在项目上坚守,李攀也是其中一个。“我们家在外地,除夕那天就在工地食堂吃了年夜饭。”其实,即使家在西安的同事,也是只回家吃了顿年夜饭,过了除夕后就返回投入到工作中。

  2018年,奥体中心体育场完成主体结构建设基本完成。2019年春节时,正值钢结构施工当紧,李攀和不少同事再次选择留守。

  进入2020年,突如其来的新冠肺炎疫情,让所有人都措手不及,李攀和同事也担心该项目能否如期竣工。

  但困难是用来克服的。2月底,在做好各项防疫工作的前提下,项目复工,“政府支持、团队努力、工人齐心。”李攀说,一些本由湖北而来的物料无法进入,大家想尽各种办法协调新的进货渠道;意大利进口的田径跑道坐着“中欧班列”抵达,意方的技术人员甚至提前来到中国,严格遵守防疫程序后开始铺装指导;技术人员、施工人员,几乎都是两班倒地在工作……

  李攀只是该项目众多建设者中的一个代表。据了解,西安奥体中心主体育场项目自开工以来,建设者们勠力同心、勇挑重担,项目在连续雨涝情况下12天完成2万㎡临建、12台塔吊,1个月完成了15万m土方开挖及外运,3个月完成了2782根长螺旋钻孔压灌桩,4个月完成了15万㎡的主体结构施工,3个月完成了28根双向倾斜超高清水混凝土V型柱,3个月完成1.2万吨钢结构吊装任务,一个半月完成8828块预制看台板吊装作业,90天完成5万㎡金属屋面,75天完成2.4万㎡罩棚铝板幕墙……较同类体育场馆效率提高近30%。

  作为第十四届全运会的主会场,西安奥体中心主体育场将举行全运会开幕式、田径比赛等相关赛事。全运会后,主体育场可承担重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛文艺项目,并可提供运动、休闲健身和商业等综合性服务。

  李攀参与建设的西安奥体中心主体育场,只是西安奥体中心的一部分。据了解,主体育场、游泳跳水馆6月23日通过竣工验收前,西安奥体中心体育馆已于5月30日通过竣工验收,“一场两馆”在7月1日全面交付使用。西安全运村运动员村、技术官员村、媒体村正在加快建设,体育训练中心已完成土地整理、苗圃迁移、场地清表等施工,正在进行土方开挖作业。

  距离西安奥体中心不远,还有两个建设项目也备受市民关注——西安国际会展中心和西安国际会议中心,这两个项目与西安奥体中心一起,并称为“三中心”。

  华商报记者从“三中心”建设指挥部办公室了解到,西安国际会展中心、西安国际会议中心分别于3月31日、4月27日通过竣工验收,进入试运营阶段,已承办了西安市委十三届十一次全会、2020第十二届西安车展等多项会议、展览活动。

  西安“三中心”是提升西安发展能级和重大国际会议、展览、体育赛事、文化交流等活动承载能力的标志性工程,对西安深度融入共建“一带一路”,加快国家中心城市建设具有重大引领和推动作用。

  “三中心”的建设,始终坚持“世界眼光、国际标准、西安特色”,着眼十四运等重大赛事、重大活动承办要求。

  在建设过程中,“三中心”建设指挥部办公室积极协调“三中心”项目属地开发区、代建单位等各相关单位,高效率、高品质全力推进“三中心”主场馆建设,持续完善场馆水、电、气、暖、通讯及周边道路、桥梁、隧道、绿化等各类配套工程。目前,各项工作进展顺利、成效良好。

  “三中心”下一步的建设和运营,将以习总来陕考察重要讲话精神为指针,按照总对十四运“办一届精彩的体育盛会”的指示要求,大力发扬创新、一流、务实、高效、担当的作风,只争朝夕、真抓实干,全力以赴做好各项工作。

  继续加快场馆建设,完善西安国际会展中心、西安国际会议中心内部软装、5G网络建设开通及场馆使用功能;推动西安奥体中心水电气暖等配套设施完善工作,为场馆试运营提供保障;启动西安国际会展中心二期进口博览馆、重展馆建设。

  持续完善周边配套。对标承办十四运等重大赛事、活动要求,加快“三中心”场馆周边道路、桥梁、隧道等基础设施建设,完善场馆周边配套服务功能,统筹做好区域环境整治提升工作。进一步夯实资金保障。积极配合浐灞、港务两开发区开展专项债券发行工作,积极申请各类省级十四运专项资金,用于“三中心”项目场馆建设,协助配合两开发区进一步加快市场化融资。

  全力做好运营工作。对接省市相关机构,做好十四运赛事运营筹备工作。联合相关单位,广泛开展招展引会活动,策划、培育、引进一批品牌会议、展览活动在会议会展中心新场馆举办,持续扩大“三中心”影响力和美誉度。

  据西安市住建局最新数据显示,西安综合管廊建设今年计划完成15公里,已完成7.7公里主体建设,占全年51.3%。

  不久前,华商报记者就探访了这样一条地下“交通网”——它将水、电、通信、燃气等八种管线集中起来,统一置于新建的地下管廊之中,进一步打通城市地下脉络,畅通城市“血液”循环,让城市告别“蜘蛛网”、“拉链路”,不需频繁“开膛破肚”,检修、更新都在管廊内进行,算得上市政工程界的“收纳神器”。

  记者探访的是常宁片区项目,据中建西安管廊常宁片区项目生产经理雷霜介绍,“地下综合管廊就像一个地下交通网,管廊之间成网成片,纵横交错,从一个点出发就能达到其他的点,这个交通网既有一条条路,还有路与路的交叉口,更有‘立交桥’,让管廊之间立交互通。”

  但这些管廊不走人、不走车,而是收纳集合八种管线——热力、给水、再生水、雨水、污水、天然气、通信和电力,各管线有序敷设在管廊的各类舱室中。投入运营后,管线维护全在管廊中进行,地面预留人员出入口、坡道和吊装口,可供人、车、物进出;各类逃生口、排风口等可确保管廊安全运维;各类管线的接驳口,能满足各类用户的不同需求。

  据了解,所有类型管线均收纳在同一条管廊中,但是管廊里分了不同的舱室,就像一套房的不间,发挥不同功能。针对收纳管线的特点,不同舱“装修”也不同,如燃气舱,专门设置了不发火地面。

  记者从一处“逃生口”顺梯子下到综合管廊的缆线舱,舱两侧设置有多层桥架,一侧桥架放置通讯线缆,另一侧桥架放置高压线缆。桥架在变形缝的位置还会设置伸缩装置,保证桥架有一定的柔性。

  综合仓与缆线舱平行,但这里更宽,将会敷设给水、再生水和污水管线。污水管线在一侧,放置水管的支墩已建好,另一侧将敷设给水和再生水管线。

  记者观察到,探访的这条管廊还有“路名”——南北三号路综合管廊。“咱们刚才下来的地方还有‘K0+100’的指示牌,就像高速路一样,表明那里位于这条路的0公里100米处” 雷霜说,管廊很长,如哪里需检修维护,通过运维中心智慧监控系统,可精确定位“哪条路+哪个舱+多少公里多少米”。

  管廊内的在“十字路口”,记者还看见了路标——南北三号路和东西四号路综合管廊交叉口,绿底白字,加粗的箭头。

  不论是“三中心”的建成陆续投用,还是“综合管廊”建设持续推进,都是西安市今年以来重点项目建设的缩影。尽管受到新冠肺炎疫情影响,但西安坚持统筹疫情常态化防控和经济社会发展,认真学习贯彻习总来陕考察重要讲话精神,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务。

  记者从西安市发改委了解到,今年西安市安排市级重点项目453个,总投资1.44万亿元,年计划投资2802亿元。其中,续建项目196个、新开工项目117个、前期储备项目140个。453个项目中总投资过10亿元的项目324个,占比71.5%(在建项目222个,前期项目102个);总投资过30亿元的项目124个,占比27.4%(在建项目80个,前期项目44个)。313个续建、新开工项目平均总投资为32.77亿元,平均年度投资为8.95亿元,平均年度投资占总投资的27.3%。

  虽有新冠肺炎疫情影响,但在全市上下共同努力和推动下,重点项目建设进展良好。上半年,196个续建和117个新建项目完成投资1795.5亿元,达到年计划的64%,超进度14个百分点,带动1至5月全市固定资产投资增长7.7%。

  其中,3月9日所有续建项目全部复工,十四运配套工程、西安奥体中心、地铁工程、火车站站改工程等重大项目春节期间均未停工,加快推进。

  同时,新建项目加速落地,为稳投资稳增长夯实基础;竣工项目快速推进;为做好“六稳”、落实“六保”提供支撑;产业(行业)项目进展顺利;新基建项目不断发力,为创新发展注入新活力,形成新增长点。

  下半年,西安市将突出重点,抓好项目建设薄弱环节;加强服务,着力保障重点项目建设;多措并举,抓好项目资金供给;加大力度,推动项目开工竣工;持续推进,做好项目观摩测评;做好谋划,确保项目良好接替。