半岛彩票:现场变了样_管理_工作_电石厂

　　近期，电石厂对各工序现场、室、休息室以及办公场所实施全覆盖检查，对现场卫生开展大整治，切实将6S管理落到实处，确保生产一线和办公区域每天都有一个“整整齐齐、”“干干净净”的工作环境。在做好卫生整治工作的同时，分厂要求各部门做好三个方面的工作。

　　一是根本上转变职工的思想。要通过规范的现场定置管理和设备的可视化，让人感觉清爽宜人，培养员工良好的工作习惯，有效提高工作效率。让大家深切感到6S管理带来的好处后，从被动参与逐步转变为主动作为。二要层层压实管理责任。通过日检查、周通报，月总结，使6S各项措施得到有效落实落实。通过检查评比打分，奖励先进，鞭策后进，在保证考核公平公正的基础上，营造现场管理比拼赶超的浓厚氛围。三要与安全管理相结合，持续开展反“三违”，扎实开展好全员安全风险再辨识，将辨识出来的风险编制成册，做好相关培训考核，并将现场应急处置卡片上墙，丰富6S管理的内涵。

　　电缆桥架作为电气经常使用的必要物资，其整齐有序的存放是6S管理中“整顿”与“清洁”的直观体现，也是提升工作效率和生产安全的关键环节。整理现场，分管厂长张国栋与员工们并肩作战，一起动手，对每一堆桥架按照型号、规格和用途进行细致分组排序，确保每一类都摆放在指定位置，方便后续取用和管理。大家分工明确，井然有序，有的搬，有的摆，尽管天气炎热，但丝毫不影响大家的工作热情。张厂长还时不时提醒大家注意安全。经过一上午的共同努力，整理工作取得了显著成果。原本杂乱的堆放区变得整洁有序，每一种规格都摆放得整整齐齐，清晰明了，让人一目了然。

　　此次整理提升了车间整体形象，下一步，电仪保障部将在精益管理延伸上下足功夫，将6S管理与“我的电石我的家”深度融合，为公司的转型发展蓄势赋能。