从我国制造业来看，企业普遍重视技术，但不重视流程管控，它需要从劳动密集型生产模式切换至高效的高科技生产模式，进而利用互联网，面向全世界大一统的终端销售模式。如今，我国“中国制造）实现“智能工厂”，让制造业的各个环节充分地与互联网融合，形成工业互联网。而实现工业互联网就需要适用于工业的、具有高可靠性的通信基础设施建设作为基本保障。此外，随着工业互联网的形成，也必然会出现工业大数据。工业大数据的采集、传输、交互和共享，必然要求建立容量、带宽、存储与数据处理能力更强大的基础信息大数据大系统。
在电缆桥架制造行业，湖南亚明集团一直走在同行业的前面，占据着省内乃至全国龙头产品的地位。在突破传统思维模式，实现工业4.0的道路上亚明做出了如下几点举措：
一、实现全公司所有产品工业大数据的采集、传输、交互和共享。公司组织建立了生产数据、订单数据、销售数据系统化的办公模式，将一件产品从材料到半成品，到委外加工，到组装成型，到成套配件，到打包发货，到客户使用，建立了一条龙的信息化系统，这样就确保了任何一个产品在哪个环节出现了问题都有据可查，能快捷地找到相关的责任人，问题也能得到迅速、明确的解决。
二、实现生产工艺从机械操作到全自动的智能化生产。公司从德国、芬兰、美国等引进了先进的生产设备和产品检测设备，从湖南大学、湘潭大学等引进技术人才，组建了高科技研发团队；公司老总走出国门，赴美国参加输配电设备技术展会，吸取别人的先进技术，组建多种形式的研发联盟，充分调动各方资源和力量，共同推进技术研发与应用推广，全面实施产品生产的智能化。
三、实现网络定制销售，带动各个环节与工业互联网的充分融合。工业物联网的融合，是实现“制造系统的横向、纵向集成”和“工程端到端的集成”的创新发展，要求互联网新技术向产业渗透，更好地借助信息化来加速产业的变革。公司在网络设计平台技术精英ISO米奇先生的带领下，充分利用电子商务这个平台，倾力打造物联网，构建容量更大、服务质量更可靠的工程化信息系统集成，以保障大规模个性化定制的实施。
国家政策的大力支持，国际标准的制定推广，亚明集团与时俱进，在电缆桥架制造行业“大众创业，万众创新”的良好发展态势下，湖南亚明为实现工业4.0，必将做出不懈的努力和应尽的社会责任！
皂李湖片区这一项目中标单位产生！