半岛彩票:工期紧任务重！且看机电团队如何拼出“中国安装之星”

　　近日，中国安装协会公布2021-2022 年度第二批中国安装工程优质奖（中国安装之星）评选结果，北京城建十六公司阳光保险金融中心项目机电安装工程摘得被称为安装工程鲁班奖的“中国安装之星”。

　　阳光保险金融中心项目总建筑面积132471平方米，主楼是一栋地下5层，地上43层的超高层建筑，裙房是地上6层，通过双层幕墙打造出“莲花”盛开的独特建筑造型。该项目与北京第一高楼“中国尊”比邻坐落于朝阳区东三环CBD核心区，北临中央电视台，西临国贸商圈，地理位置优越。该项目是集办公、会议、商业和餐饮等多种服务功能于一体的超高层写字楼，是北京CBD核心区超高层建筑群的重要组成部分，也是CBD地区首个获得LEED金级认证的项目。

　　阳光保险金融中心项目由集团建筑部承建，十六公司机电公司负责承担全系统机电安装工程专业总承包，工程体量巨大，系统复杂，施工内容包含通风空调系统、强电系统、给排水系统、消防系统、电梯等施工内容，每个大系统中又包含不同的小系统。机电项目部提前策划、精益求精，历经波折于2021年6月如期竣工。交付使用一年多来，大厦各系统运行正常，功能良好，得到了业主单位、运营单位和各合作单位的高度评价。

　　阳光保险金融中心机电安装工程本次荣获“中国安装之星”是来之不易的。阳光保险金融中心机电项目部自2017年5月份成立以来，倍受集团和公司领导的高度关注和支持，但也因设计规划和疫情影响历经两次停工。公司及项目部攻坚克难，砥砺前行，最终，本工程不仅载誉而归，其机电工程施工质量也受到社会和建筑同行的极大肯定。

　　工程施工期间因设计规划和疫情影响历经两次停工，停工合计近20个月，复工后工期节点变得异常紧张。尤其是2020年突如其来的疫情打乱了原本的计划。即便如此，项目部通过与业主定期腾讯会议沟通会，及时响应业主单位要求，积极为复产做好准备。

　　复工后，项目部以进度履约为首要考虑，积极组织工人，优化调整工序，项目组织管理人员近40人，从早7点到晚10点的加班加点工作状态成为常态。如遇夜间要进材料、设备，项目生产技术人员则连续通宵工作。10万多平方米的风管，几十万米的电线万平米的施工范围……

　　“疲惫”、“累”、“压力”是项目成员的普遍感受。随着业主调整的新图纸发放到机电项目团队手中，又一次打破了原有的所有施工计划。图纸30%以上发生变化，整个电气系统改变巨大。对此，项目部将按照原计划订货的电缆全部更换，一千多个配电箱全部重新核算，设计变更达200份之多。

　　在施工高峰期，项目部组织九百多名机电施工人员连续抢工，管理人员每天巡查现场，确保有工作面就有施工人员，及时组织穿插施工。时间就是一切！项目管理人员根本分不清什么叫周末，什么叫白天和黑夜，跟时间拼速度，最终确保工程按期保质保量完成。

　　阳光保险金融中心机电安装工程项目部始终秉持精益求精的工作态度，面对工期履约压力，在长期加班加点高强度工作的疲惫状态下，不降低高标准的工作要求，用匠心建精品工程。2018年1月，集团公司第一次机电专业观摩在阳光保险金融中心项目举办，工程获得认可。同时，阳光保险金融中心荣获多项重量级奖项，项目技术质量成果收获颇丰。

　　霜降已至，早晚已能感到寒意。东三环外CBD核心区，央视总部大楼南侧，阳光保险金融中心项目的施工建设正马不停蹄的向前推进着。降至临近冰点的气温也浇不灭火热的施工热情。

　　11月15日供暖日迫在眉睫，通水、通电、通暖的工期节点，不仅要为精装修、冬季施工抢出时间、创造条件，更是实现工程优质履约的重要一步。一系列的节点目标必须完成，一连串的困难问题需要攻克，随着时间一分一秒的流逝，各种压力如巨浪般向项目管理人员席卷而来。

　　面对压力巨浪，阳光保险金融中心机电项目部以百折不挠的坚毅品质向前冲刺，在阳光保险金融中心项目各专业接力赛中跑出加速度，为工程全面履约竭尽全力。如同阳光保险金融中心建筑造型一般，以不断向上生长的生机为CBD核心区贡献一座绿色节能超高层楼宇建筑，助力“莲花”盛放。

　　阳光保险金融中心项目总建筑面积132471m2，主楼是一栋地下5层，地上43层的超高层建筑，其裙房地上6层，通过双层幕墙打造出“莲花”盛开的独特建筑造型。

　　该项目由集团建筑部总承包，十六公司承担全系统机电安装工程总包，其机电工程体量巨大，品质要求极高，机电工程合同额近2.1亿元。在工程发力的重要节点，突如其来的新冠肺炎疫情，又对机电专业供货和劳动力进场造成很大影响，让本就挑战重重的机电施工前路更加险阻。

　　“越是艰险越向前”。为确保工程竣工，集团建筑部总经理张锁全定期来到项目部召开协调会。9月14日，集团建筑部总经理张锁全、建筑部副总经理周辉、总工程师杨应辉、机电部部长张会中等一行来到阳光保险金融中心项目调研工程建设进展，要求项目部要加强管理，做到尽善尽美，确保按期履约。

　　不久前，建筑部机电部到施工现场召开了机电专业动员会，要求各分包单位努力克服困难，调动一切资源，确保11月15日供暖目标按期实现，按期履约。与此同时，阳光保险金融中心总包项目部全面统筹各专业施工，积极协调处理各专业的交叉影响，协同攻关助力提速，全力推动工程进展。

　　该工程能否优质履约不仅关乎着十六公司、阳光保险金融中心机电项目部的诚信品质，也是十六公司机电专业实力的一次大阅兵，更是集团产业链协同发展成果的有力体现。

　　9月16日，十六公司、董事长卢健带领党群系统以“党建融入 促机电发展”为主题开展结对共建活动，通过座谈交流为阳光保险金融中心机电项目部排忧解难、鼓劲加油。

　　9月25日，十六公司领导班子全体成员再次以“现场调研，解难题、促履约”为主题，深入阳光保险金融中心机电工程施工现场开展调研，围绕工程履约的重点难点问题寻求解决方案及解决措施，落实集团建筑部、总包项目部各项要求，加快建设速度，助推工程履约。

　　现场连着市场，任务越艰巨、挑战越严峻，唯有不畏艰险，才能踏平坎坷。正如集团建筑工程总承包部总经理张锁全所说“总承包部与成员企业以互补的态度协同合作，会产生1+12的乘数效应。”

　　在集团建筑部和总包项目部的领导下，十六公司阳光保险金融中心机电项目部坚定信心，在困难和压力面前不放弃、不退缩、不止步，明确关键线路时间节点，倒排工期计划，与各专业单位通力配合，主动放弃休息加班加点开展施工生产，力求做到尽善尽美，按时完成建设任务，用今天的履约，赢得明天的市场。

　　阳光保险金融中心项目于2017年开工，施工期间因设计规划和疫情影响历经两次停工，停工近20个月，大量工作都压到了2020年。今年年初的新冠肺炎疫情，让供货和劳动力进场受阻，电气、给水井、通风空调、消防、弱电等机电施工略微滞后，工期节点异常紧张。

　　自今年复工以来，机电项目部铆足全力，勇往直前。为确保履约，集团建筑部总经理张锁全跟项目部签订了军令状，“630”“830”“1030”，一个个目标节点“军令如山”。

　　项目部发扬铁军精神，紧抓施工时机，全力组织设备、材料进场，提前组织劳动力进京，及时安排人员做核酸检测，尽快进场；时刻跟进图纸进度，确保尽早出图，及时投入生产；积极联系配合管理公司订货送货进场，奋力拼搏，全力而为。

　　加快施工生产，“人”是首要因素。作为集团在京施工最高楼如此大体量的机电工程，施工现场机电专业工人高峰时达到700多人，分散在场外的5个加工厂还有近百名工人。寸土寸金的CBD区域，施工现场及附近没有条件设立工人生活区，管理人员的办公区也仅为几间简陋的集装箱房。即便如此，因施工需要，3年内项目办公区搬移了4次。

　　“降效严重”是项目管理人员公认的施工难点。项目工人居住在场外6、7个地方，最远的距离现场30多公里。项目部统一租赁大巴车接送工人上下班。工人上下班要经过等车，坐车来到现场，到场后只能通过大楼内两部施工电梯、两部正式电梯逐一送往工作面，花费了额外的时间。

　　不仅是人员，材料进场也是如此。位于北京防疫最严的朝阳区，朝阳区防疫最严的CBD区域，其进车管理，人员进出都要需到CBD管委会登记，办理手续，业务量繁重。按规定货车12点前不能进六环，夜间来料、来设备，项目管理人员时常要通宵加班，确保“有人就有料，有面就有人”。

　　“一个节点一个节点的拼出来，抢出来！”施工现场管理制度分为电气及水暖两个小组进行办公，生产技术紧密联系在一起，大大增加了各专业工长及技术员之间的有效沟通，提高了工作效率。项目管理人员没有周末、没有节假日，每天加班加点工作；没有生活区、办公条件差，每天在现场只能吃盒饭，如遇夜间施工，常常要从夜里12点干到天亮。

　　这样高强度的工作状态一直在持续。项目人员毫无怨言，同甘共苦，团结一心，用苦干、实干把降效的时间补回来，凭着一股拼劲，勇往直前！

　　讲配合，重服务，是阳光保险金融中心机电团队的一大特点也是工期履约的必然要求。由于疫情影响，今年5月复工以来，机电专业几乎跟精装修施工同时开展。而正常情况下，应在精装修完工2-3个月后，机电才进入。由此，阳光保险金融中心机电工程的工序与正常项目不同，土建、精装、机电等多专业配合协调问题突显。

　　阳光保险金融中心项目为加快工程进展，实现工期目标，项目7个标段，现场4家精装单位，14个分包队伍，同时开展施工。这让有着34年机电施工经验的项目生产副经理刘树民都犯了难，“图纸不及时，配合更难”，他每天奔波在施工现场及各种协调会之间，为了拼抢工期“只能自己创造作业面，见缝插针。要求干完就得干完，必须有执行力。”刘树民说。

　　43层的超高层建筑，仅有2台施工电梯、2台正式电梯用以工人和零星材料的运送。电梯不够用，垂直运输怎么上去？什么时候上去？都需要智慧，要巧干、智干。

　　在总包的协调下，每天早上6点半工人上班，只运工人，不运料，各单位在总包的统一管理下，相互配合，井井有条。总包定期召开生产协调会，协调各专业施工。由于图纸下发周期长，施工空间小，交叉作业多，机电的开关、等的位置都需要精装单位来确定，在机电项目技术人员反复对图对标高的情况下，依然出现机电与装修图纸标高不统一，造成机电拆改的情况。机电项目部以全局为重，在工期同样紧张的情况下，主动配合精装拆改，为施工最后实现最好的效果共同努力。

　　晚上8点，在阳光保险金融中心机电项目的集装箱办公用房里，项目管理人员，十几家劳务单位、分包单位代表挤在会议桌旁，热烈的讨论着下一步的施工。每天下午5:30到晚上8点，是阳光保险金融中心机电项目开进度协调会的时间，分析原因解决问题，克服内部问题，积极协调外部问题。散会后，继续加紧施工，利用晚上的时间加班抢工。

　　交叉作业多，超高层建筑，夜间施工都对项目安全管理也提出了更高的要求。项目配备3名安全员，高空作业全程旁站，每天在施工现场反复检查。一层风管施工时，因临近电梯井，安全员寸步不离，紧盯施工。无论再忙，项目部也要对各队伍进行安全隐患检查，每周进行安全文明施工生产进度质量大检查，对各班组进行奖罚，奖罚分明，鼓舞干劲，提高各个队伍的管理能力和安全意识。

　　阳光保险金融中心机电项目是水电风暖全专业施工，包括通风空调系统、强电系统、给排水系统、消防系统、电梯等施工内容，每个大系统中又包含不同的小系统。

　　项目副经理张景龙介绍说，“机电是一个大系统，像一样，通风就像是的呼吸系统，弱电就像是神经中枢，而给排水就像是消化系统，还有其他辅助系。